Etapa 1 · Diagnóstico
Mapear
Entendemos a empresa por dentro.
A Mind não começa pelo post. Vamos até a empresa, de preferência presencialmente, porque muita coisa se perde numa chamada de vídeo. Ouvimos quem faz o dia a dia, levantamos o que já deu certo, o que deu errado e o que já existe, e construímos a memória do cliente: a fonte única que todas as etapas seguintes vão ler.
Aqui não tem estratégia ainda. O Mapear descreve a empresa como ela está hoje, sem “o ideal seria”. Toda informação recebe uma origem: informado pelo cliente, verificado pela Mind ou levantado pela Mind, sempre com fonte.
Mapa da empresa exemplo11 blocos · momento de cada área
Parcerias
Validar
Estrutura
Maturar
Imagem
Maturar
Oferta
Escalar
Relacionamento
Maturar
Marketing
Validar
Público
Maturar
Custos
Maturar
Vendas
Maturar
Receita
Escalar
Mercado
concorrentes, setor e tendências
• bloco críticoO momento da empresa é o do bloco crítico mais atrasado
Momento da empresaMaturar
EntregaMapa da empresa clicável, mapas do cliente por público e o radar do mercado
ComoReunião de briefing, de preferência na empresa, e pesquisa em fontes públicas
GEODiagnóstico do que ChatGPT, Gemini, Claude e Google dizem sobre você e os concorrentes
Etapa 2 · Dados e ferramentas
Integrar
Organizamos os dados e as ferramentas.
É o elo que quase todo mundo pula. Conectamos a memória do Mapear às ferramentas e aos dados: quem é dono de cada conta, se o pixel dispara, se o clique no WhatsApp é medido, se o lead chega ao CRM. Depois, levantamos o histórico e montamos a linha de base do funil: tráfego, leads, conversão, custo por lead, ticket e recompra, cada número com fonte e período.
Começamos pelas correções mais rápidas e de maior impacto. O plano só começa quando os dados são confiáveis.
Relatório de dados exemplosituação de cada ferramenta
- Google Analytics 4 e Tag Managerdisparando
- Pixel da Meta e conversõesdisparando
- Clique no WhatsAppsem evento
- Leads chegando ao CRMperdendo 30%
- Search Console e Perfil no Googleconectado
- Presença nas IAs (Georgye)monitorando
ProntoPronto com ajustesNão pronto
Próximo passocorrigir o CRM antes de investir mais
EntregaRelatório de dados, linha de base do funil e parecer de prontidão
ComoInventário de acessos (sem senhas), testes no site, auditoria dos canais e leitura dos dados
GEOMonitoramento das citações em IA ligado ao Georgye, a plataforma de GEO da Mind
Etapa 3 · Estratégia
Nortear
Definimos a estratégia e as metas.
Com o mapa e os números reais, definimos para onde ir. O plano estratégico cobre um ciclo trimestral: o primeiro mês estrutura, o segundo lança e o terceiro otimiza. A meta fica no fim do ciclo, onde queremos estar em três meses, e não num número mensal inventado.
Cada frente contratada vira uma ficha objetiva: o problema que trava hoje, a aposta, como vamos fazer, o que fica de fora e como medimos. O plano passa por revisão crítica antes de chegar ao cliente.
Plano estratégico exemplometas do ciclo de 3 meses
Pedidos de orçamento/mêshoje 85120+41%
Custo por leadhoje R$ 140R$ 95−32%
Taxa de conversão do sitehoje 1,2%2,5%+1,3 p.p.
IAs que citam a marcahoje 1 de 44 de 4GEO
Verba do ciclo · R$ 30 milGEO e SEO 35%Google Ads 35%Meta Ads 20%Conteúdo 10%
Destino no fim do ciclo120 pedidos/mês
- Frente
- Busca e GEO
- Problema
- A marca aparece em 1 de 4 IAs; os concorrentes, em todas
- Aposta
- Ser a resposta para “melhor manutenção industrial” na região
- Fora de jogo
- Blog genérico sem dado próprio
- Como medimos
- Visibilidade e posição média no Georgye, pedidos de orçamento
EntregaPlano estratégico: posicionamento, metas, verba por frente e plano mês a mês
ComoSó as frentes contratadas, validadas com o estrategista antes de chegar ao cliente
GEOAs perguntas em que a marca precisa aparecer nas IAs, em ordem de prioridade
Etapa 4 · Execução
Desenvolver
Executamos, medimos e ajustamos.
Executamos as frentes do plano: GEO, SEO, mídia paga, redes sociais, vídeo, sites e vendas. Cada peça nasce de uma ação do plano e segue uma regra que não muda: nada é produzido sem uma prévia aprovada por um especialista da Mind, e nenhum texto sai sem revisão de qualidade.
A revisão confere se tudo bate com o que sabemos da empresa, se serve ao objetivo da ação e se a copy é boa de verdade: gancho, especificidade, voz própria e nada de texto genérico. Se trocar o nome da marca pelo do concorrente e o texto continuar fazendo sentido, ele volta.
Fluxo de uma peça exemploreels · frente de conteúdo
- Pedido da peça ligado ao planoatendimento
- Prévia: ângulo, texto, esboço e duas alternativasredação
- Aprovar, ajustar ou trocar o ânguloespecialista da Mind
- Produção pela equipe do núcleoespecialista do núcleo
- Revisão final e entregarevisão de qualidade
8,6Nota do texto na nossa régua de qualidade. Abaixo de 8,0, ou com gancho e especificidade abaixo de 7, a peça não segue.
EntregaPeças prontas, painel único do cliente e a Weekly da semana com os dados
ComoUm especialista responsável por cada frente, com revisão antes de cada entrega
GEOConteúdo citável, dados estruturados, autoridade externa e monitoramento quinzenal